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  • 2010年7-12月安徽徽商集团红府超市 :《店长训练营》的培训

    2011-01-08 11:02:49 49

    项目框架

      项目参加人员:徽商红府超市全体店长及储备店长

      项目周期:六个月(2010年7-12月)

      项目主题:卓越店长训练营

      项目内容:店长训练营培训目标

    Ø  情商和领导管理能力的培养 :

    1、领悟如何培养良好的心态

    2 、掌握培养良好的职业习惯和工作习惯的方法

    3、理解和掌握如何培养自身的领导魅力

    4、掌握沟通与激励的技巧

    5、掌握实现有效的时间管理的方法

    6 、提高门店团队建设的能力

    Ø  业务管理能力的培养 :

    7 、理解和掌握门店商品结构调整的方法和技巧

    8 、掌握门店如何提高销售业绩的方法

    9、掌握店长巡视市场的方法和技巧

    10、掌握门店经营分析和表达的方法和技巧

    11、掌握做好生鲜经营的方法与技巧

    12 、掌握门店提高商品周转的方法与技巧

    n  项目实施方法:

    Ø  遵循A-S-K原理(即态度、技能、知识三个层面) ,多从思维态度与技能层面对学员进行启发诱导

    Ø  培训师提供思维框架,然后通过游戏 、讨论、辩论、观点分享等等方式引导学员互动 ,把学员的学习能量充分调动起来

    Ø  利用案例 、情景模拟等方式让学员进入准实操的状态,让学习与实践结合更加紧密

    Ø  利用知识点执行计划督促学员温故而知新,及时消化课堂中所学到的内容

    Ø  全班共36人,分成6组 ,围坐成可以充分交流的圆桌状 ,在交流分享中互相启迪

    Ø  本培训的最突出的特点是培训前有周到的需求调研,每次培训后有针对性的辅导 ,确保每一位学员能够很好地消化吸收所学到的内容

      项目效果

    Ø 课堂效果 :采用匿名评估,学员的满意度在98%以上,非常满意率在60%以上

    Ø 有20多名学员在总结时表示,胡老师的培训是他们参加的所有培训中给他们影响最大的,给予他们人生启迪最多的

    Ø 36名学员中 ,至2013年9月,已有3名学员走向营运总监、营运部经理 、安徽乐城超市旗舰店店长等岗位,红府超市在2011-2012年新开门店的店长基本都是从这个训练营的储备干部中走出来的 ,这些新店长上岗以后的表现都非常优秀

    Ø 培训后近一年的跟踪中,大家普遍反映:所学的东西很有用,对他们的启发和帮助很大









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